Holacracy

Selbstorganisiert Arbeiten mit Purpose

Viele klassisch organisierte Unternehmen kämpfen mit ineffizienten Entscheidungsprozessen. Ich helfe Organisationen durch Einführung der Holacracy-Praxis zu mehr Klarheit und Effizienz.

Was ist Holacracy®?

Holacracy ist eine robuste Alternative zum klassischen top-down Management. Holacracy fördert Autonomie und Engagement. Holacracy ist die Zukunft der Arbeit.

Holakratie ist eine Praxis des Selbstmanagements für Organisationen, die seit 2007 von Brian Robertson mit seiner Firma HolacracyOne entwickelt wird und die klassische top-down Managementhierarchie ersetzt.

Hierbei wird der übergreifende „Purpose“ (Daseinszweck) der Organisation ausdifferenziert in seine Sub-Elemente und in (ineinander geschachtelten) Kreisen, Rollen und Accountabilities zum Ausdruck gebracht. Rollen und Kreise entscheiden autonom darüber, wie sie ihren Anteil des Purpose zum Ausdruck bringen.

Die größere Freiheit erfordert aber auch eine größere Disziplin in der Zusammenarbeit. Es gibt in jedem Kreis zwei von der Holakratie Verfassung (dem verbindlichen Regelwerk) vorgeschriebene Meeting-Formate, „Tactical“ und „Governance“, die relativ stringent von einem sog. „Facilitator“ geleitet werden.

Im Tactical Meeting geht es um das Tagesgeschäft, im Governance Meeting werden die Kreise, Rollen und Accountabilities regelmäßig nach Bedarf angepasst.

Dadurch bleiben die selbstgegebenen Strukturen flexibel und relevant im Lichte von Veränderungen. Menschen können mehrere Rollen in verschiedenen Kreisen füllen.

Wie ich meine Arbeit mit Holacracy betrachte:

Ich bin mir darüber, dass es keine Methode oder Praxis gibt (und auch nie geben wird), die für jede Organisation „perfekt” ist – es gibt nur relativ bessere oder schlechtere Methoden für einen bestimmten Kontext.

Ich finde, Holacracy ist ein super Ausgangspunkt mit vielen sinnvollen Praktiken für jede Organisation, die sich ernsthaft in Richtung Selbstmanagement/Selbstorganisation bewegen will. Es ist ein bewährtes, robustes Framework mit viel Flexibilität.

Die Holacracy-Verfassung ist ein Dokument mit viel hart erarbeiteter, praktischer Weisheit, die über viele Jahre hinweg entwickelt wurde. Aber es ist ein Geschenk, das durch langjährige Praxis erst richtig entfaltet werden muss.

Mein Ziel ist es, dir dabei zu helfen, die internen Strukturen für eine nachhaltige Praxis aufzubauen. So kannst du deine eigene Praxis entwickeln, die auf einem tiefen Verständnis von Holacracy basiert.

Holacracy ist nicht das Endziel. Es ist ein Mittel zum Zweck.

Meine Absicht ist es, dir dabei zu helfen, Holacracy in dem Maße einzusetzen, wie es dem tieferen Zweck deiner Organisation entspricht: echten Wert für deine Kunden und Stakeholder zu erzeugen.

Meine Holakratie Angebote

Holacracy® Intro Workshops

Holacracy Einführungs-Workshops sind die beste Art und Weise, um die Praxis kennenzulernen. Man kann sich vieles anlesen, aber das Wesentliche muss man mal erfahren und ausprobiert haben, um sich ein informiertes Urteil bilden zu können.

Intro Workshops (öffentlich oder inhouse) umfassen Live-Simulationen der beiden Meetings, Tactical und Governance in denen man die Methode „testfahren“ und am eigenen Leib erleben kann. Bitte einsteigen.

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Holacracy® Impulsvorträge

Wie arbeitet es sich ohne Manager?Wie kann man die aktuellen Herausforderungen der Arbeitswelt mit Holakratie meistern? Wie funktioniert Arbeiten mit verteilter Autorität? Was bringt uns eine Ausrichtung auf einen Purpose?

Manchmal braucht es einen Impuls, um die Dinge in Bewegung zu bringen.

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Holacracy® Coaching

Man kann sich auch alleine Gitarre spielen beibringen – oder man sucht sich einen Lehrer, damit man nicht alle Fehler selber machen muss.

Ich helfe Organisationen als zertifizierter Holacracy® Master Coach dabei, Holakratie zu implementieren. Bestehende Implementierungen begleite ich durch Facilitation, Shadowing und Antworten auf geläufige Fragen, die sich aus der Praxis ergeben.

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Mein Buch über Holacracy

Holacracy ist eine alternative Art zu arbeiten, eine Form von Selbstorganisation und Strukturierung von Organisationen mit dem Ziel Hierarchien abzubauen. Holacracy wird seit über 15 Jahren in Organisationen praktiziert und kritisch betrachtet.

Dieses Buch ordnet die einseitige Kritik an Holacracy aus einer umfassenderen Perspektive und aus der Sicht eines erfahrenen Holacracy-Praktikers ein, beantwortet sie im Detail und hinterfragt dabei kritisch die Methoden der Wissenschaft selbst.

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